Unternehmensberatung als strategisches Instrument

Unternehmensberatung als strategisches Instrument

Strategie – Optimierung – Controlling

Wir begleiten Sie bei der Erarbeitung von Unternehmensstrategien und bei der Realisierung ganzheitlicher Konzepte für den Detailhandel. Zudem bieten wir fachliche Beratung in allen Fragen der Leistungs- und Kostenoptimierung sowie des betrieblichen Controllings.

Unsere Branchenkenntnisse:

  • Detailhandel

  • Gemüsehandel

  • Lebensmittelindustrie

  • Gemüsebau

  • Bildungswesen

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in KMU und Grossunternehmen auf allen Hierarchiestufen (Leitung und Verwaltungsrat)

HATTRICK

Vision

Über 500‘000 KMU sind mit ihrer Innovationskraft und Effizienz der Motor der Schweizer Wirtschaft. Ein Teil dieser KMU sind in Branchen tätig, in denen Hattrick Unternehmensberatung über wichtige Kompetenzen verfügen.

Wir wollen einen Beitrag zur positiven Entwicklung einzelner KMU leisten und in ihrem Kompetenzbereich erste Wahl sein.

HATTRICK

Leitbild

Kundenorientierung
Wir arbeiten lösungsorientiert und praxisnah. Kundenorientierung steht für uns im Mittelpunkt.

Kreativität und Innovation
Mit Kreativität leisten wir einen Beitrag zu zukunftsorientierten und innovativen Lösungen.

Zuverlässigkeit und Transparenz
Sind für uns selbstverständlich.

HATTRICK

Kompetenzen

  • Unterstützung bei der Erarbeitung und Umsetzung der Unternehmensstrategie

  • Markt- und Konkurrenzanalyse sowie Analyse der Stärken und Schwächen im Unternehmen

  • Erarbeiten von praxistauglichen Massnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele

  • Unterstützung bei der Erarbeitung und Umsetzung von Nachfolgeregelungen

  • Ganzheitliche Analysen für den Detailhandel

  • Erarbeitung von Detailhandelskonzepten

  • Begleitung bei der Implementierung von Detailhandelskonzepten

  • Analyse von Abläufen und Infrastruktur

  • Bestimmung von Optimierungspotential auf der Ertrags- und Kostenseite

  • Erarbeiten und implementieren von Optimierungsmassnahmen

  • Instrumente zur Steuerung der Marge im Einkauf und Verkauf

  • Führungsinstrumente zur Überwachung der Produktivität und der Personalkosten

  • Erarbeitung von firmeninternen Schulungskonzepten

  • Durchführung von internen Schulungen

  • Begleitung bei der Umsetzung der Massnahmen

  • Einzelcoaching auf oberster Führungsebene

  • Projektcoaching